Atelier de simulation de la gestion de projets et de portefeuilles innovant et interactif

CA PPM Experience - Vue d'ensemble

Profitez de cette opportunité unique d'apprentissage interactif avec immersion totale, visant à démontrer la valeur des outils et techniques de gestion de portefeuilles de projets (PPM) dans le cadre d'un modèle d’entreprise réelle. Les participants seront confrontés à des problèmes métier, de gestion et opérationnels, découlant d'une planification inefficace et de mauvaises décisions. Cet atelier permet de comprendre pourquoi une solution de PPM efficace est essentielle pour le succès de l'entreprise.

En 4 heures, les participants gèrent les investissements d'une société fictive dans des projets, dans l'optique de la positionner en tête de son marché. Pour ce faire, ils identifient et supervisent les projets chaotiques, en les améliorant pour obtenir de meilleurs résultats.

Cet atelier amusant et dynamique encourage les participants à réunir les personnes clés impliquées et à explorer ainsi leurs problématiques. L'objectif est que chacun ait la même vision du PPM et comprenne clairement ses avantages. À l'issue de cet atelier, les équipes sont en mesure d'approuver les étapes suivantes de leur stratégie de PPM.

Inscription et détails pratiques

Pour vous inscrire cliquez sur la date de votre choix :

Lieu :
CA Technologies
Tour Opus 12, 4 place des pyramides, Paris La Défense 9

Information d’accès : cliquez ici

Pourquoi participer à cet atelier ?

Grâce à cette simulation de PPM intensive en trois manches, vous découvrirez :

  • quels sont les impacts de la gestion de portefeuilles sur les résultats de votre entreprise,
  • comment améliorer vos performances en appui sur les nouvelles idées que cet atelier vous aura inspirées,
  • les techniques et meilleures pratiques de PPM les plus récentes,
  • comment maîtriser et résoudre les problèmes auxquels vous êtes confrontés.

Pour les membres du PMI : 4 points PDU

A qui s’adresse cet atelier ?

Décisionnaires, directeurs et membres d'équipes chargés de la réalisation de projets, portefeuilles et programmes, par exemple : directeur financier, contrôleur de gestion, DSI, directeur de PMO, responsable de la stratégie et de la planification, responsable des processus et méthodes, directeur des opérations, directeur du développement, chef de projet senior.

 

Témoignage :

« Ce fut une excellente journée, très instructive. Les animateurs étaient compétents et les présentations très percutantes. Globalement, ce fut une expérience très positive, qui nous a permis de comprendre comment résoudre des problèmes réels dans un environnement de simulation. Notre équipe a trouvé cet atelier d'autant plus utile qu'il a cristallisé les problèmes auxquels nous sommes confrontés dans la gestion de nombreux projets d'entreprise. »
Paul Davies, Product Development Operations Director, Jaguar Cars Ltd.