Le succès des programmes de transformation IT dépend de l’exécution de multiples programmes et projets interdépendants, qu’il s’agisse d'initiatives technologiques telles que la migration vers le Cloud, la rationalisation des applications et la consolidation du data center ou d'initiatives métiers comme l’utilisation des dernières technologies mobiles.

Les solutions de gestion du portefeuille de projets proposées par CA Technologies pilotent la transformation IT en offrant une vue globale de l’ensemble du portefeuille de services. Les DSI peuvent ainsi planifier, exécuter et contrôler de façon efficace ce processus tout en réduisant les risques et les coûts et en accélérant la fourniture de services à valeur ajoutée innovants.


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Rapport de Forrester Research, Inc. : Le DSI dans le rôle de stratège de portefeuilles (Mai 2011)

Ce rapport du cabinet de recherche indépendant Forrester Research Inc. analyse comment le Cloud Computing et la virtualisation, technologies de transformation clés, peuvent aider l’IT à optimiser ses structures de coûts, à accélérer le retour sur investissement des services innovants et à les proposer plus rapidement aux entités métier.

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Livre blanc de CA Technologies : Transformer l’IT en fournisseur de services hébergés

Ce document analyse dans quelle mesure les DSI doivent innover dans leurs modèles métiers pour que l’IT devienne un MSP ou « courtier de services », centré sur la fourniture du bon portefeuille de services informatiques apportant de la valeur métier.

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Rapport d’enquête: Gestion du portefeuille de projets – La puissance derrière la transformation IT Cloud

87 % des entreprises européennes se sont lancées dans un programme de transformation IT ou prévoient de le faire dans les 12 prochains mois. 55 % des entreprises s’appuieront sur la gestion du portefeuille de projets (PPM) pour les aider à faire face aux difficultés majeures liées à la transformation de l’IT.

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Etude de cas : Nordea économise 3,5 millions € en rationalisant son portefeuille d’applications

La simplification de ce portefeuille a aidé Nordea à identifier 150 applications qui n’étaient plus utilisées. « 3,5 millions d’euros, c’est juste le début des économies potentielles à réaliser », commente Michael Steffensen, Head of Group IT Business Support.

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