CA Tech Voices

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No todos nacimos como UBER.

Transformación digital y automatización.

En este episodio conocerá una unidad de negocio recientemente adquirida por CA Technologies y descubrirá como la automatización es una pieza muy importante en el proceso de la Transformación Digital. No pierda la oportunidad de conocer todo esto de la mano de Julián Cerón, el líder de Automic en CA Technologies para Latinoamérica.

Este audio es ideal para empresas de tecnología medianas y grandes, para quienes la Transformación Digital es vital, ya que pueden tener heterogeneidad de tecnologías heredadas por años.

Recomendado para CEOs o VPs de compañías enfocadas en tecnología y también a personas de las áreas de negocios, mercadeo, servicio al cliente y financieras dentro de las organizaciones. Y por supuesto, a los interesados en innovación y transformación. Las áreas de negocio se están viendo beneficiadas por la tecnología, que antes era vista como algo operativo pero se ha convertido en el motor de transformación para los negocios. Áreas funcionales que están buscando que sus compañías se transformen digitalmente.

Para sistemas ERPs que centralizan recursos financieros, humanos e inventarios y que están aún haciendo procesos manuales que causan períodos de indisponibilidad.

Para instituciones financieras, empresas de telecomunicaciones y otros sectores económicos, y para entidades de gobierno se están viendo beneficiadas por la transformación digital. Donde existen áreas de innovación con la finalidad de hacer la vida más fácil a sus clientes, socios y/o ciudadanos.

Agilidad: una nueva forma de pensar.

Metodologías Ágiles.

Javier Sánchez nos comparte los procesos de Transformación Digital y su soporte con "metodologías ágiles" así como la implementación de servicios "Agile Management".

Pero no vamos a hablar sólo de prácticas ágiles puntuales. Se trata aquí de comprender la metodología teniendo en cuenta principios y valores que permitan que los empleados y miembros de equipos de trabajo logren estar mejor conectados y motivados. Y comenzamos por explicar cómo todo apunta a una gestión diferente a la tradicional, a lograr la agilidad cuando todo el entorno de nuestras organizaciones está cambiando.

Hablaremos de inspección, adaptación, simplicidad y humanización de recursos, de destrezas duras y habilidades blandas. De aprender y desaprender para llegar a plantear por encima de las prácticas de agilidad y establecer 12 principios y 4 valores ágiles que nos permitan comprender mejor la agilidad.

Contáctanos y déjanos tus comentarios en ca-andina@ca.com.

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