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敏捷规划和交付。

从敏捷规划和交付到企业转型。

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无论您处于敏捷之旅的哪个阶段,我们都随时提供帮助。

发现

如果您或您的组织对敏捷不熟悉,请从这里开始。发现敏捷方法的益处和各种方法之间的差异,同时开启现代业务思维方式。

扩展

您是否有兴趣采用 SAFe® 或 LeSS 这样的敏捷框架?了解如何将敏捷扩展到少数团队以外,以及改变这些团队的运营和协作方式。

业务敏捷性

在整个组织中运转时,敏捷性会发挥最大作用。了解敏捷如何实现真正转变为现代数字化业务所需的指导、速度和机遇。

什么是敏捷规划?为何要进行敏捷规划?

您的组织是否无法实现敏捷的益处?有没有可能是您的团队难以构建有效而现实的敏捷计划?敏捷规划是确定敏捷团队将如何实现价值的流程。规划流程确定敏捷工作的“人员”、“内容”、“时间”和“方式”。谁将从事敏捷团队工作?这些团队将构建什么内容?何时构建?他们将如何完成?通过在规划流程期间回答这些问题,您的组织能够获得更准确的交付预测,从而提高客户价值并降低运营风险。

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采取敏捷之旅的下一步行动。

探索 CA 敏捷性解决方案,将您的业务发展为创新、适应和转型的业务。

CA Agile Central

企业 SaaS 平台,能够为团队实现更高的业务敏捷性。

CA 敏捷度服务

与 CA Technologies 敏捷专家一起推动业务敏捷度。我们的敏捷转型咨询帮助引导组织变更,我们的指导帮助您将敏捷实践应用到您的组织。

CA Agile Management

重新定义工作的规划、执行和服务方式,更快实现更多价值。

以启动阶段的速度实现您的业务目标。

CA Agile Central 是一个为扩展敏捷开发实践而专门构建的企业级平台。您将为团队提供同步协作规划工作、排定优先级并进行跟踪的枢纽。将您的开发工作与企业最重要的业务计划联系起来。通过实时性能指标来衡量工作效率、可预测性、质量和响应能力。

为何选择 CA Agile Central

我们在推出敏捷转型计划方面取得了巨大的成功。我们有 74 个团队参与敏捷开发,在过去八个季度推出了 56 次新产品发布,缺陷为零,同时减少了 45% 的缺陷积压工作和 44% 的传入支持积压工作。

Desikan Madhavanur, IT 协调副总裁, CA Technologies

人员、流程和工具都必须变革,并且都需要支持。真是个大挑战,但我们知道结果物有所值。

Henry Noble, 敏捷转型计划主管, Vantiv

我们选择 [CA Agile Central] 是因为它强大的产品组合级管理功能。除了它之外,没有哪个解决方案可以将战略与 12 个团队的执行紧密联系起来,同时实现多个项目的综合可见性。

Simon Berg, IPTV 工程部敏捷项目经理, Swisscom

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