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Servicios de implementación de CA Project & Portfolio Management

CA Project & Portfolio Management (CA PPM) le ayuda a gestionar varias carteras de proyectos y a tomar decisiones con confianza a partir de los datos. CA Services le ayuda a ponerse en marcha mediante la implementación de uno de nuestros cuatro servicios básicos recomendados, diseñados en torno a una capacidad principal: gestión de proyectos, gestión de recursos, gestión de carteras y una combinación de ellos.

Después, elija los servicios de aceleración para ampliar el valor de CA PPM con funcionalidades y opciones para ampliar y adaptarse a la demanda cambiante. Durante el proceso, nuestros expertos comparten una serie de prácticas principales obtenidas a partir de una amplia experiencia, que incluyen estrategias para mejorar la adopción por parte de los usuarios, la optimización y la integración de soluciones y la gestión del éxito para impulsar el valor

RESULTADOS CLAVE

  • Ajustar las necesidades del negocio a los servicios básicos. Cuatro opciones para cumplir los requisitos y los objetivos.
  • Desarrollar la demanda actual y futura. Añada funcionalidades y opciones para obtener mejores resultados empresariales.
  • Mejorar la adopción por parte de los usuarios. Potencie la capacidad de los usuarios y obtenga un mayor valor a través de la capacitación y la formación.

CARACTERÍSTICAS CLAVE DE LOS SERVICIOS

  • Orientación por parte de expertos y experiencia práctica para implementar un servicio básico CA PPM que sea más fácil de mantener y de ampliar.
  • Expertos líderes en el sector con un profundo conocimiento de las versiones de CA PPM actuales y anteriores, que respaldan y aconsejan sobre las opciones y las estrategias.
  • Acceso exclusivo a investigacionesherramientas, sugerencias y ofertas de CA Services.
  • Mejora del valor y reducción del riesgo. Prácticas principales para una entrega de proyectos más rápida, una mejor amortización de la cartera, un aumento del resultado del desarrollo y una reducción del riesgo general de la entrega.
  • Coordinación de operaciones, ágil y en cascada.
  • CA Education. Rutas de aprendizaje y contenido amplio para cada nivel de usuario, además de un diseño de aprendizaje personalizado totalmente disponible. Opciones flexibles, que incluyen opciones de bajo presupuesto.

Servicios básicos

Los servicios básicos proporcionan una infraestructura CA PPM de referencia más fácil de mantener y que se puede ampliar fácilmente. Incluye la instalación básica, el paquete de PMO Accelerator y el contenido de soluciones y estructuras de gestión OBS.

Empiece por determinar las capacidades básicas que necesita para alcanzar resultados empresariales:

  • Gestión de proyectos. Control de proyectos, evaluación de riesgos, cálculo del rendimiento con respecto a los datos históricos del proyecto y cálculo de las métricas financieras básicas mediante costes y beneficios actuales, presupuestados y futuros.
  • Gestión de recursos. Definición de los roles estándar de los recursos, asignación de recursos a roles, establecimiento de la información de perfiles de recursos y asociación de calendarios a recursos, y actividades de gestión del rendimiento de las aplicaciones.
  • Gestión de carteras. Establecimiento de definiciones estándar para carteras de proyectos y asignación de contenido de inversiones a carteras para realizar evaluaciones de carteras de alto nivel que incluyan una planificación descendente con capacidades detalladas que permiten visualizar detalles del ámbito de la inversión y gestión de ideas.
  • Servicios básicos combinados. Definición, procesamiento y generación de informes sobre las capacidades de gestión de proyectos, recursos y carteras empleadas con mayor frecuencia.

Servicios de aceleración

Servicios de aceleración de gestión de proyectos

  • Gestión de la ejecución de proyectos. Información de proyecto a través de una única pantalla. Informes de gestión con visión empresarial. Inteligencia empresarial para controlar los costes y el riesgo. Gobernanza mejorada.
  • Gestión financiera de proyectos. Visibilidad de los costes laborales y no laborales. Monitorización e identificación de métodos para mejorar los beneficios. Realización y monitorización de presupuestos y previsiones detallados.
  • PMO Moderno (mPMO). Alineación de prácticas y procesos. Aprovechamiento de la capacidad organizativa para gestionar proyectos dinámicos y mejorar la colaboración. Aplicación de la gobernanza apropiada según la metodología de entrega.
  • Gestión ágil. Habilitación de la experiencia de usuario integrada para la colaboración entre CA Agile Central y CA PPM.

Gestión de recursos

  • Alineación de recursos. Previsión de la demanda laboral. Mejora de la visibilidad de gestión de distribuidores. Control de la solicitud de recursos.

Gestión de carteras

  • Gestión de ideas. Creación de varias hojas de ruta y la posibilidad de alternar entre hojas de ruta y vistas que incluyen el cronograma, el panel y la cuadrícula. Captura de información para las decisiones de desarrollo de ideas. Alineación de tipos de inversión. Conversión de ideas aprobadas en proyectos, activos, aplicaciones y proyectos.
  • Gestión de incidencias. Gestión de casos de incidencias que no constituyan una parte estándar del servicio afectado. Integrada normalmente con la capacidad de gestión de incidencias ofrecida por la asistencia técnica para respaldar el control del tiempo y los costes de análisis del servicio operativo y en funcionamiento.
  • Gestión de activos. Seguimiento de hardware y software, normalmente para un servicio en particular.
  • Gestión de aplicaciones. Seguimiento del inventario de aplicaciones, normalmente para un servicio en particular. Puede emplearse para respaldar las acciones de racionalización de aplicaciones.
  • Gestión de productos. Seguimiento del inventario de productos.
  • Equilibrio de carteras. Soporte para la planificación descendente; mayor visibilidad y transparencia para la toma de decisiones. Integración de la capacidad de recursos en la toma de decisiones de la cartera de productos.
  • Racionalización de aplicaciones. Racionalización de aplicaciones, normalmente para un servicio en particular.

Gestión de recursos

  • Conversión de informes. Conversión de los informes antiguos a la herramienta de generación de informes Jaspersoft. Conversión de los datos capturados y procesados en CA PPM para respaldar las decisiones.
  • Desarrollo de informes y portlets. Creación de nuevos informes y portlets, también a partir de los datos capturados y procesados en CA PPM. Capacidad de información de identificación de tendencias a partir de tablas de datos históricos comparativas.
  • Optimización de información de informes y portlets. Ajuste y optimización de informes y paneles personalizados existentes. No incluye el desarrollo de informes ni requisitos específicos referentes a niveles semánticos de inteligencia empresarial.
  • Estrategia de información. Colaboración y consulta para definir estrategias con el fin de optimizar los informes y métricasoperativos, procesar los informes de capacitación y usar los datos capturados para conseguir mejores resultados.

Adopción

  • Panel de adopción de CA PPM. Conjunto de portlets y fichas creado para respaldar una mejor adopción. Creado según los principios fundamentales de los resultados empresariales, la calidad de los datos y el compromiso con los usuarios.
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