CA Agile Central

Implante la metodología ágil en todas las áreas de su negocio para disfrutar de equipos más eficaces, mejores resultados y una mayor innovación.

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FUNCIONES

CA Agile Central ayuda a toda su organización a funcionar como un equipo único y eficaz.

Conecte la estrategia con la ejecución

CA Agile Central muestra la vinculación entre su estrategia, por un lado, y la ejecución y la entrega, por otro, para que pueda adoptar decisiones más inteligentes con mayor prontitud. Gracias a este software ágil, logrará armonizar la estrategia y el trabajo diario; realizar el seguimiento y la gestión de las entregas con una cadencia predecible; y aprovechar datos clave para medir el rendimiento de un modo rápido y preciso.

Planifique y establezca prioridades para aportar valor con rapidez

La jerarquía de carteras y proyectos puede aportarle una exhaustiva visibilidad del trabajo que realizan sus equipos, así como de la vinculación entre este, por un lado, y la estrategia empresarial y el valor que supone para el cliente, por otro. Los distintos miembros de su personal pueden coordinarse entre sí, además de armonizar su labor con la de sus compañeros y con los objetivos estratégicos. Gracias a ello, logrará crear los productos apropiados del modo adecuado y justo en el momento oportuno.

Armonice la entrega con las expectativas de la empresa y los clientes

CA Agile Central le permite monitorizar la consecución de los objetivos empresariales por parte de sus equipos. Gracias al seguimiento y las métricas de lanzamiento, contará con un completo agregado de datos con el que podrá conocer la evolución, las dependencias, el grado de armonización y el estado en el que se encuentran los planes trazados. De este modo, los equipos y los grupos podrán ceñirse a la programación fijada, adoptar decisiones deliberadas y entender el fenómeno del cambio.

Capacite a sus equipos para aumentar su eficacia

El panel de equipos de CA Agile Central dota a los equipos de entrega y a los responsables de las carteras de una perspectiva compartida con la que mejorar no solo la planificación de su labor, sino también el establecimiento de prioridades y el seguimiento de esta. Esto contribuye a que los equipos trabajen más estrechamente entre sí (además de con otros equipos) con el fin de mejorar la calidad y acelerar las entregas, independientemente de la metodología empleada.

Posibilite la mejora continua

Con las métricas de rendimiento en tiempo real, podrá medir la productividad, la predictibilidad, la calidad y la capacidad de respuesta, además de adaptarse con rapidez para cumplir invariablemente los cambiantes objetivos empresariales.

CA Agile Central: un aliado para que sus equipos acometan con éxito cualquier función

  • Propietario del producto

  • Facilitador del proyecto (Scrum Master)

  • Gestor de proyectos

Propietario del producto

Propietario del producto: promotor de la visión del producto y representante de los intereses del cliente

El propietario del producto debe asumir numerosas funciones: experto en el producto, supervisor de la lista de trabajos pendientes, representante de los clientes, etc. Encarna una pieza engranada en el equipo ágil que intermedia entre desarrolladores y clientes, elabora historias de usuarios, colabora con los testers en relación con los criterios de aceptación y traduce el plan del producto en una lista de tareas susceptible de gestión. Y, todo ello, anteponiendo al cliente a todo lo demás y velando por que el beneficio de este último se sitúe en el núcleo de todas las decisiones que adopte el equipo ágil.

Rasgos característicos de un buen propietario del producto

  • Disfruta trabajando con los desarrolladores y con la proximidad física a estos.
  • Sabe interactuar con los usuarios para analizar las funciones existentes.
  • Siente comodidad frente a la impredictibilidad propia del desarrollo de software y entiende que los contratiempos tienden a presentarse en los momentos más inoportunos.
  • Tiene capacidad resolutiva y puede adoptar decisiones con conjuntos limitados de datos.

VÍDEOS RECOMENDADOS

FORMACIÓN RECOMENDADA

Facilitador del proyecto (Scrum Master)

La brújula del éxito

La figura del facilitador de proyectos (o Scrum Master) se encuentra en el núcleo de todo equipo ágil; su cometido es centrarse en este último y no en el proyecto. Se asegura en todo momento de que todos los miembros del equipo orienten sus esfuerzos a la consecución de la tarea pertinente y se atengan a los flujos de trabajo de scrum adecuados, a la par que brinda orientación en cuanto a las prácticas recomendadas y motivación en el caso de que las cosas no salgan según lo previsto. Además, haciendo uso de sus conocimientos de metodología ágil, ayuda a retirar cualquier obstáculo con que el equipo pueda toparse eventualmente en su camino al éxito.

Gestor de proyectos

La razón por la que los gestores de proyectos pueden sobrevivir y prosperar con la metodología ágil

Según un error bastante extendido, los gestores de proyectos no resultan necesarios en el marco de la metodología ágil (cuando, en realidad, una gran parte del trabajo les corresponde a ellos). Según el enfoque tradicional, el gestor de proyectos se encarga de equilibrar el alcance, los costes y la planificación. En la gestión de proyectos ágil, el equipo en su conjunto colabora para tal fin, mientras el gestor le presta su apoyo con el propósito de que sus integrantes tengan una capacidad y motivación plenas para contribuir a la consecución de un trabajo de alta calidad en menos tiempo.

Primeros pasos

  • Paso 1: Conozca los procesos de la metodología ágil.
  • Paso 2: Halle la función que le corresponde.
  • Paso 3: Fórmese y certifíquese.
  • Paso 4: Reciba asesoramiento durante toda la transición.

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| CLIENTES

Nuestros clientes están transformando sus negocios de forma ejemplar gracias a CA Agile Central

Elegimos [CA] por tratarse de una solución completa. Nos negábamos a tener que mezclar decenas de herramientas, pues esto supondría un proyecto y un proceso adicionales. [CA Agile Central] nos dota de todos los recursos que necesitamos y [CA Agile Coaching] nos acompaña en todos los tramos del camino”.

Paul Bratcher, director de Distribución Comercial, Travis Perkins

Las organizaciones ágiles pueden aumentar su productividad en hasta un 97 %

Fuente: The High Cost of Low Performance, Project Management Institute (febrero de 2014)

Lea más historias de éxito de clientes

Premios y galardones

| COMPARACIÓN

Apprize360 comparó el software ágil de CA con soluciones de la competencia. Estos son los resultados.

CA Agile Central Competitors
Easy out-of-the-box configuration
Intuitive drag-and-drop user interface
End-to-end agile project planning, managing and tracking
Agile transformation consulting and coaching services
Fully Present
Partial Functionality

“Five Criteria for Choosing Enterprise Agile Development Software”, informe de inteligencia de Apprize360 encargado por CA Technologies (2016).

| ESPECIFICACIONES Y SOPORTE

Integraciones

Conozca las integraciones compatibles con CA Agile Central.

Soporte

Solucione los problemas técnicos, explore la documentación de productos más reciente y acceda a anuncios de soporte.

Comunidad

Encuentre respuestas y comparta su conocimiento con otros usuarios en foros interactivos.

Software como servicio

Disfrute de un acceso rentable a aplicaciones en la nube con el modelo de software como servicio (SaaS).

| RECURSOS

Centro de recursos de CA Agile Central



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Servicios

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Formación teórica y práctica

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El propósito de esta publicación es meramente informativo. CA no se responsabiliza de la precisión e integridad de la información. En la medida de lo permitido por la ley vigente, CA proporciona esta publicación “tal cual”, sin garantía de ningún tipo, incluidas, a título enunciativo y no taxativo, las garantías implícitas de comerciabilidad, adecuación a un fin específico o no incumplimiento. CA no responderá en ningún caso de las pérdidas o daños, directos o indirectos, que se deriven del uso de esta publicación, incluidas, a título enunciativo y no taxativo, la pérdida de beneficios, la interrupción de la actividad empresarial, la pérdida del fondo de comercio o la fuga de datos, incluso cuando CA hubiera podido ser advertida con antelación y expresamente de la posibilidad de dichos daños.

Parte de la información recogida en esta publicación se basa en las experiencias de CA con el producto de software especificado en diversos entornos de clientes y de desarrollo. El rendimiento anterior del producto de software en tales entornos de clientes y de desarrollo no es un indicador de su rendimiento futuro en entornos idénticos, similares o diferentes. CA no garantiza que el producto de software funcione de la forma concreta que se especifica en esta publicación. CA ofrecerá soporte para el producto especificado únicamente de acuerdo con (i) la documentación y las especificaciones proporcionadas con él y (ii) la política de mantenimiento y soporte de CA en vigor en ese momento para el producto especificado.

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