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Premiers pas dans la pratique agile

Vous souhaitez atteindre vos objectifs, mais ce n’est pas toujours simple. Vous rencontrez des problèmes de qualité, vous ne tenez pas vos budgets ni les délais de livraison de vos produits ? Surmontez ces obstacles en appliquant les méthodes agiles et en créant une organisation à même d’offrir au client ce qu’il souhaite, quand il le souhaite.

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Qu’est-ce qu’un fonctionnement agile ?

La pratique agile est bien plus qu’une simple méthodologie. C’est un état d’esprit qui modifie la manière dont vous apportez de la valeur à vos clients, une pensée qui transforme la stratégie de marché en innovation commercialisable. Lorsque vous êtes « agile », les personnes concernées ont accès aux informations pertinentes, plus vite qu’auparavant. Vous éliminez les obstacles qui se dressent entre chaque équipe et transformez la livraison d’applications, passant d’un résultat final à un processus évolutif et continu de votre activité. Vous initiez les changements et ne vous contentez plus d’y réagir.

Qu’est-ce que les pratiques agiles peuvent apporter à votre entreprise ?

Une amélioration de la croissance métier

Un accroissement de l’efficacité opérationnelle

Une augmentation de la productivité des employés

Une satisfaction client accrue

Vous n’êtes pas encore convaincu ?

Découvrez des solutions pour changer vos méthodes de travail.

Scrum, Kanban et Lean sont des méthodologies agiles fréquemment associées à la gestion de projets en matière de développement logiciel.

CA Agile Central est une plate-forme d’entreprise spécialement conçue pour les méthodologies et les pratiques de développement agiles. Cette plate-forme standardisée sert de point central (« hub ») pour permettre aux équipes de planifier, de hiérarchiser et de suivre les tâches de façon collaborative et synchronisée.

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Votre cheminement vers l’agilité commence ici

Découvrez les solutions CA Agility et faites évoluer votre entreprise afin qu’elle puisse innover, s’adapter et se transformer.

CA Agile Central

Une plate-forme SaaS d’entreprise qui permet aux équipes d’accéder à l’agilité métier.

CA Agile Management

Redéfinissez la planification, l’exécution et la fourniture du travail pour livrer plus de valeur plus rapidement.

CA Agile Coaching

Nos coachs vous aident dans votre cheminement vers l’agilité, quels que soient votre progression et vos objectifs dans le processus de transformation agile.

Quelle est la méthodologie agile qui vous convient ?

S’engager sur la voie de l’agilité peut être intimidant. Commencez donc par choisir la méthodologie qui fonctionnera le mieux pour vous. Les deux méthodes les plus couramment utilisées par les équipes débutantes sont Scrum et Kanban.

Qu’est-ce la méthodologie Scrum ?

Scrum est une méthode très couramment utilisée par les équipes agiles. Elle est fondée sur la collaboration et les incréments de travail, ce en quoi elle est similaire à Kanban. La méthode Scrum diffère cependant dans la façon dont le travail est divisé, en périodes ou « boîtes » de temps appelées « sprints ». La méthode Scrum est également basée sur un ensemble de règles et chaque membre de l’équipe possède un rôle et une responsabilité définis. Une équipe Scrum type se compose de cinq à neuf personnes, dont un responsable produit et un Scrum Master. L’équipe se concentre sur les tâches à effectuer sur une période de temps donnée et travaille de façon collaborative et interfonctionnelle pour terminer les tâches dans le temps imparti.

Qu’est ce que la méthodologie Kanban ?

Baptisée d’après un mot japonais signifiant « signal visuel » ou « carte », la méthode Kanban, tout comme Scrum, décompose également le travail en éléments plus petits et plus facilement gérables. Elle diffère de la méthode Scrum dans le sens où elle ne décompose pas le travail en éléments temporels (« boîtes »), mais en éléments gérables qu’elle hiérarchise de façon particulière. La méthode Kanban utilise un tableau de bord pour assurer la visualisation et le suivi des tâches à effectuer, ainsi que du flux de travail au sein de l’équipe, et pour réduire la quantité de travail en cours. Les engagements sont facultatifs pour l’équipe Kanban, de même que les délais. En général, la méthode Kanban est plus fluide et suit peu de règles ou de consignes strictes.

Le choix entre Scrum et Kanban dépend souvent du type de travail à effectuer.

Vous ne comprenez pas encore bien les différences entre les méthodes Scrum et Kanban ?

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