Se fino a poco tempo fa, il concetto di agilità è stato associato soprattutto allo sviluppo applicativo, necessario per adattare la propria offerta ai continui cambiamenti degli scenari di mercato, ora è arrivato il tempo di estendere il campo al modello di business complessivo delle aziende. L’agilità, infatti, riguarda il rilascio delle novità, per fare di velocità e prestazioni il vantaggio competitivo da sfruttare; il portafoglio d’offerta, per focalizzarsi di volta in volta sulle iniziative a massimo valore; il business, per acquisire un approccio disciplinato alla gestione del cambiamento e iniettare l’adattabilità nel Dna delle aziende.

l tempo di rilascio (di un’applicazione, un servizio e quant’altro) è un elemento portante per l’agilità dell’azienda. Il miglioramento dei cicli di produzione consente di monetizzare un valore incrementale e ottenere nuove entrate più rapidamente. Per essere più veloci ed efficienti, occorrono informazioni e capacità di analisi. CA Technologies ha lavorato sui dati di 50.000 team agili e 160.000 progetti per identificare le metriche prestazionali su diverse dimensioni, come produttività, predittività, qualità o tempi di risposta, in modo da avere termini di confronto in tempo reale e intervenire laddove necessario.