企業全体にわたる拡張の方法
コラボレーション、コミュニケーション、生産性、スピード、効率性、品質を向上させ、チーム間にまたがりアジャイルを拡張することで、ビジネス・チャンスと顧客価値を最大化できます。アジャイルの拡張を成功させるには、重大な変革を行う必要があります。単にアジャイルを実行するだけでなく、部門の枠を超えた多数のチームにまたがりアジャイル化を進める必要があるのです。一堂に会してのプランニングと呼ばれる、アジャイル拡張の鍵となる方法を通じてチーム間を連携させる方法を、ビデオでご覧ください。
アジャイル・フレームワークとは
企業全体にアジャイルを拡張するのは簡単ではありませんが、適切なアジャイル・フレームワークを使用すれば、それほど難しくはありません。アジャイル・フレームワークは、どのようにアジャイルを採用し、企業全体に広げるかを示す青写真です。各フレームワークは組織と手続きに関する一連のパラメータを提供し、チームが準備をしてアジャイル化をよりスムーズに進むために役立ちます。最も多く使用されているアジャイル・フレームワークはSAFe（CAのパートナーであるScaled Agile Inc.が確立し所有）、DAD（Disciplined Agile Delivery、現在はDisciplined Agile 2.0、Disciplined Agile Consortiumが確立し所有）、LeSS（Large Scale Scrum、The LeSS Company B.V.が確立し所有）です。
戦略と実行を拡張する方法をご覧ください
アジャイルの拡張には複数の役割と部門、特にサイロにまたがる調整が必要です。
少数のチームだけがアジャイルを習得しても、企業はアジャイルのメリットを大規模に実現できません。よりコラボレーティブな顧客中心の企業になるためには、実行作業をビジネス戦略に結びつけ、調整された拡張と完璧なビジネス・プランニングのための計画を策定する必要があります。そのために、作業に適切なアジャイル・ソフトウェアを選択する必要があります。
アジャイル拡張の大改革
特に変化しやすく競争の厳しいグローバル・エコノミーにおいて、すべての企業はアジャイル・アプローチからメリットを得ています。ただしアジャイルの取り組みや採用、拡張を行うには同時に、それに見合うガバナンスと管理も必要になります。最新のIDC MarketScapeでは、CA Project & Portfolio ManagementとCA Agile Central（旧Rally）の統合がこうした問題の解決に役立つこと、そしてCAがアジャイルPPM市場のリーダーである理由について、説明されています。
アジリティへの移行はここから始まります
企業全体のアジリティを進化させ拡張させるCAのアジリティ・ソリューションについて、詳細をご覧ください
CA Agile Central
チームを強化してビジネス・アジリティを推進する、エンタープライズ向けSaaSプラットフォーム
CA Agile Coaching
CAのコーチがあらゆるレベルの組織を、目標とするアジリティの実現に導きます。
CA Agile Transformation Consulting
アプリケーション・エコノミーにおけるリーダーの迅速な意思決定をサポートする、協力関係的な指導とアドバイスをご体験ください。
アジャイル マネジメント
計画、実行、サービスの方法を再定義して、より多くのビジネス・バリューをより迅速に提供します。
アジャイル・プランニング関連資料
アジャイル・トランスフォーメーションにおける12の失敗モードについて
このeBookでは、ITグループ内でアジャイルの考え方を導入するだけでなく、その先へ進み、実際にビジネス・アジリティを獲得する方法について説明しています。
eBookを読む >ビジネス・アジリティ - 競争力を高めるには
競合他社に市場で先を越されてはいけません。アジャイル組織に変革することで、市場の変化とビジネス・チャンスに迅速に対応する方法をご覧ください。（英語）
ホワイトペーパーを読む >事例と実際の成果
CA Technologies Increases Customer Satisfaction and Repeat Business by Scaling Agile for Mainframe Development
Philips Release Planning Simulation: Building the Home of the Future for the Elderly
アジャイル マネジメント ブログ
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